Essere «Manager as a Coach»
•Sviluppare un atteggiamento da Coach
•Esplorare il «mondo dell’altro», grazie all’ascolto
2. Gli strumenti del «Manager as a Coach»
•Fare più domande, fare domande migliori
•Dare feed-back, dare feed-forward
•Condurre conversazioni di valore
•Due framework per condurre un colloquio
3. Automiglioramento e «apprendimento continuo»
•Come innestare un circolo virtuoso di crescita
•Come pianificare e personalizzare il proprio modo di apprendere nel tempo
Attivatori
• Analisi di casi reali dei partecipanti
• Simulazioni di dialoghi di coaching
• Esercitazioni attive in sotto-gruppi
• Momenti di group coaching
TAKE AWAY
Sintesi condivisa dei temi e degli aspetti più significativi.
MY PERSONAL PLAN
Il mio obiettivo personale rispetto alle nuove skill esplorate e le tre cose che farò da domani per raggiungerlo.