1.Il principio: il manager come talent scout.
2.Punti di attenzione: contenuto – relazione – piacere.
3.Come coinvolgere le persone: la relazione interpersonale
4.Come valutare il cambiamento nelle persone e nel team
5.Creare cultura di team di talent scouting
6.Immaginare la nostra vita nel nostro team ad alto funzionamento.
Attivatori
•La scoperta dei vantaggi del manager talent scout sulla sua vita lavorativa e sui risultati suoi e del team.
•La visualizzazione di una vita manageriale attiva, di guida non solo delle competenze, ma soprattutto di allenatore forte e attivatore delle competenze della squadra.
•La valutazione degli effetti sullo stile di leadership.
TAKE AWAY
Capacità di guardare alle persone come attraverso una realtà aumentata: cosa c’è di potente sotto la superficie?
MY PERSONAL PLAN
Il mio obiettivo personale rispetto alle nuove skill esplorate e le tre cose che farò da domani per raggiungerlo.