Managing in a VUCA world

Il mondo di oggi è in continua e rapida trasformazione, sempre più complesso e dominato dall’incertezza.

Le conoscenze che ieri guidavano i processi decisionali e le pratiche di gestione oggi non sono più sufficienti, e le lezioni che apprendiamo quotidianamente molto probabilmente domani non basteranno più per competere.

Che fare quindi? La risposta è quella di diventare una azienda più agile, capace di reagire e adattarsi velocemente al costante cambiamento del contesto di riferimento.

Ma cosa vuol dire in pratica? Come farlo? Quali ragionamenti, principi, tecniche e approcci utilizzare per guidare al meglio la propria organizzazione, grande o piccola che sia, in questo entusiasmante percorso di crescita e di miglioramento continuo? 

Lo scopo del corso è quello di definire ed esplorare vari concetti, approcci pratici e tecniche legati alla natura volatile, incerta, complessa e ambigua (VUCA) del mondo aziendale di oggi al fine di guidare la trasformazione dell’organizzazione per continuare a prosperare nel mondo di domani.

Il corso è progettato per tutti coloro che si trovano coinvolti a vari livelli di leadership in azienda, dal Management ai Team leader, dai responsabili di funzione a chiunque abbia una qualche responsabilità legata a obiettivi e gestione di collaboratori:

• Business Manager, Team Leader, Designer, Planner, Auditor, Project Manager, IT Manager

• Dirigenti, Manager, Quadri amministrativi, gestione progetti, gestione ordini, programmazione, marketing, vendite, gestione risorse umane, IT, pianificazione, acquisti, etc.

• Un nuovo mondo: VUCA, disgregatori, “cigno nero”: cause e rischi

• Poche cose rimangono vere: il concetto di valore e la sua creazione

• Molte cose devono cambiare: le nuove capacità richieste alle aziende, la co-creazione di valore e

l’attenzione ai risultati; l’eliminazione degli sprechi: l’approccio Lean e le perdite

• Come cambia il modo di lavorare nel mondo VUCA: enterprise agility, velocità del cambiamento

• Da VUCA a VUCA :

Da Volatility a Vision: consapevolezza del futuro desiderato

· Tecniche: misurazione del valore, Critical to Quality

Da Uncertainty a Understanding: indicatori chiari per gestire il Team

· Tecniche: indicatori, Team building e collaborazione (skill matrix, obiettivi, sviluppo del Team,

stili di leadership e best practices, gestione dei team remoti), Servant Leadership, Feedback,

Gestione visuale e Kanban

Da Complexity a Clarity: trasparenza e collaborazione

· Tecnica: comunicazione (Minto Principle, meetings, kick-off, email, call conference),

Semplicità e praticità, Checklist, Inizia dove ti trovi

Da Ambiguity ad Agility: facilitare e governare il cambiamento

· Tecniche: origini dell’Agile, principi comuni per il mondo non-IT, workflow iterativo, passi

pratici di progetto da un framework esemplificativo, PDCA, Kaizen, cultura agile e modo di

pensare, coraggio e sperimentazione