Mod.1 - Coaching Foundation

Si sviluppano le otto competenze ICF secondo un modello che ne permette un'applicazione immediata nell'ambito di una conversazione e di un programma di coaching in ambito business.

La modalità di erogazione del corso comprende ore in presenza in sede e Live Virtual Classroom, secondo il seguente calendario:

Sviluppare il coaching mindset - Roma: 16/09/2025 09.00-17.00

Valorizzare e trattenere i talenti con il coaching - Roma: 17/09/2025 09.00-17.00

Coaching per la gestione del cambiamento - Roma: 08/10/2025 09.00-17.00

Elementi di team coaching - Roma: 09/10/2025 09.00-17.00

Processo di coaching e pratica osservata - Online: 30/09/2025 15.00-19.00 e Online 23/10/2025 15.00-19.00

Durata: 36h training sincrono - 30h studio individuale.

Metodologia:

• Costante applicazione di quanto appreso secondo l'approccio anglosassone del "Learning by doing"
• Presenza di coachee reali con i quali condurre le sessioni in una situazione safe e supervisionata e accumulando le ore necessarie per l'Accreditamento ICF
• Didattica focalizzata e ottimizzata nel numero delle ore per dare spazio alla pratica
• Possibilità di assistere a molte sessioni dimostrative di coach con stili diversi

Non sono presenti prerequisiti specifici.

E' rivolto a manager e professional desiderosi di sviluppare le coach abilities nel loro ruolo e a coloro che vogliono acquisire le competenze base per intraprendere la professione di coach.

Sviluppare il Coaching Mindset 

• Sviluppare il coaching mindset nel proprio ruolo di leader
• Familiarizzare con la definizione di coaching ICF e le 8 competenze
• Imparare a spostarsi sulla scala dei diversi stili manageriali
• Imparare il processo GROW per la gestione delle conversazioni di coaching e l'utilizzo combinato di ascolto, feedback e domande

Valorizzare e trattenere i Talenti con il Coaching

• Conoscere le differenze generazionali per imparare a relazionarsi efficacemente con i talenti di diverse generazioni
• Imparare a riconoscere , sviluppare e trattenere alti potenziali
• Apprendere strumenti concreti per gestire i colloqui di sviluppo
• Sviluppare un mindset orientato alla valorizzazione delle strengths

Coaching per la gestione del cambiamento 

• Dal cambiamento come perdita al cambiamento come costante
• Casi di successo di coaching applicato ai processi di change
• Does'and donts' del leader che guida processi evolutivi
• Il coaching come leva di engagement verso le trasformazioni
• Pratica supervisionata di coaching e competenze ICF e mentoring di gruppo

Elementi di Team Coaching 

• Apprendere gli strumenti di team coaching per la gestione delle riunioni
• Imparare a definire e a concordare con il team un metodo di lavoro agile ed efficiente che tenga conto del work-life integration
• Definire i perimetri delle responsabilità collettiva
• Passare dall'essere "semaforo" all'essere "rotonda"

Processo di Coaching e pratica osservata 

• Comprendere il processo di coaching all'interno delle organizzazioni in particolare rispetto alla gestione degli stakeholder, all'articolazione dei processi e alle diverse applicazioni in ambito business
• Codice etico e confini della professione
• Pratica osservata con feedback