Scheda corso
NovaNext Training / Management Skills / Management / Virtual Team Leadership

Virtual Team Leadership

Codice
NOVVTL
Durata
1 Giorni
Prezzo
Su richiesta
Lingua
Italiano - Inglese
Modalità
Virtual Classroom
Corso in aula
       

 

Schedulazione
Luogo Data Iscrizione
A Richiesta

Con lo smart work sempre più presente e integrato nella quotidianità lavorativa, è necessario  sviluppare la capacità di essere leader con strumenti digitali e virtuali.

O se abbiamo persone che riportano a noi ma sono fisicamente in altre parti del mondo, dobbiamo imparare a guidarle da remoto in modo efficace.

Non basta replicare le stesse modalità di leadership usate in presenza, trasferendole semplicemente nel virtuale: servono approcci e competenze specifiche da sviluppare.

Ecco perché vale la pena iscriversi a questo corso. Imparerai a ottimizzare il tuo tempo e le tue energie, scoprendo come guidare e motivare il tuo team anche quando non è fisicamente vicino.

Il corso è perfetto anche per chi lavora in organizzazioni a matrice, dove è necessario gestire relazioni e rispondere a capi che si trovano lontano.

MODALITÀ

In presenza o in distance, 1 sessione da 8 ore o 2 da 4 ore.

Pre-class (opzionale): Change Agility Assessment, on line, per ottenere la misurazione della tua capacità di adattarti ai cambiamenti e sviluppare nuovi mindset e approcci nella vita lavorativa e personale.

 

Obiettivi

•Farti raggiungere i risultati dei progetti di cui ti occupi

•Creare un legame di FIDUCIA con le persone che non puoi incontrare fisicamente, che vivono in fusi, orari, climi, calendari lavorativi diversi

•Comprendere il funzionamento della comunicazione virtuale

•Diventare flessibile ed esperto nel modo di comunicare con le persone remote

 

Destinatari

-Responsabili di uno o più team internazionali

-Chiunque lavori con o in modalità smart/remota

-Chi lavora in una organizzazione internazionale a matrice

 

Contenuti

1.Reality check. Dobbiamo risolvere un compito complesso senza poterci vedere.

2.Debrief: i cardini principali della comunicazione remota.

3.Le interferenze. Quali sono, come gestirle.

4.Il mix di presenza e remoto: come gestire e guidare le persone.

5.La comunicazione efficace asincrona.

6.Come ci vedono le persone dall’altra parte della linea.

Attivatori 

•Analisi di casi reali dei partecipanti

•Esercitazioni per mettere in pratica e riflettere sui temi condivisi

•Supporto dell’esperienza diretta della docente, per dieci anni responsabile di persone in 120 paesi al mondo.

•Principi che guidano all’azione: definizione e loro utilizzo.

TAKE AWAY

Essere leader e costruire fiducia nelle relazioni a distanza.

MY PERSONAL PLAN

Il mio obiettivo personale rispetto alle nuove skill esplorate e le tre cose che farò da domani per raggiungerlo.