1. Fondamenti di project management
- Che cos’è il project management?
- Il ciclo di vita di project management
- Le aree di conoscenza del project management
2. Inizio di progetto
- Selezione delle iniziative
- Analisi del caso di studio
- Esercizio in team – Project Concept
- Esercizio in team – Business case
- Definire l’obiettivo – il Project Charter
- Esercizio in team – Charter
- Condividere l’obiettivo – Analisi degli stakeholder
- Esercizio in team – Analisi degli stakeholder
3. Gestione dell’ambito di progetto
- Definire e chiarire gli obiettivi di progetto – dichiarazione dell’ambito
- Come stabilire il da farsi – la Work Breakdown Structure
- Esercizio in team – Work Breakdown Structure
4. Gestione del tempo di progetto Definire in dettaglio il da farsi – lista delle attività
- Esercizio in team – Lista delle attività
- Stabilire l’ordine delle attività – sequenzializzazione
- Stabilire quanto tempo sarà necessario – Stima dei tempi
- Stabilire quando il progetto avrà termine – Diagrammi a rete e cammino critico
- Esercizio in team – Diagrammi Gantt
5. Gestione delle risorse umane di progetto
- Stabilire chi fa cosa – Utilizzare le matrici attività/responsabilità
- Esercizio in team – Assegnare le risorse alle attività
6. Gestione dei costi di progetto
- Stabilire quanto denaro sarà necessario – Stima dei costi
- Esercizio in team – Stabilire il budget di progetto
- Controllare i costi di progetto – Analisi EVA
7. Gestione della comunicazione
- Relazioni con gli stakeholder – Tecniche di comunicazione
- La comunicazione efficace – Tecniche per la conduzione di riunioni
- Esercizio in team – Creazione di un piano di comunicazione
8. Gestione dei rischi
- Determinazione delle aree con problemi potenziali – Risk Management
- Esercizio in team – Creazione di un piano di Risk Management
- Assegnazione di priorità – Analisi qualitativa e quantitativa del rischio
- Pianificazione della risposta – Strategie di risposta al rischio
- Esercizio in team – Creazione di un Risk Register
9. Gestione degli acquisti
- Gestione degli acquisti – Il ruolo del Project Manager
- Contratti – Tipologie di contratto applicabili
10. Gestione della qualità
- Assicurazione e controllo qualità – Concetti fondamentali
- Controllo qualità – Tecniche e strumenti
11. Change management
- Problemi legati alle modifiche – Gold plating e scope creep
- Change management – Integrated change control
12. Chiusura del progetto
- Terminare la realizzazione del prodotto
- Lezioni apprese
- Archivio storico dei progetti
- Accettazione finale
