· Controllo di tempi/costi e controllo di scope
· Dirigere e gestire l’esecuzione (realizzazione dei risultati) del progetto
· Monitorare e controllare il lavoro di progetto
· Controllare schedulazione (tempistica) e costi
· Lo standard internazionale: il metodo dell’Earned Value
· Indici di performance (prestazioni) del progetto e previsioni a finire
· Earned Value: l’impatto su processi e procedure aziendali
· Produrre report sulle prestazioni
· Distribuire le informazioni
· Controllare i rischi
· Eseguire il controllo integrato delle modifiche: gestire lo scope di progetto
